Actividades de trabajo en equipo para prescolares

Publicado por Luisa en

Imagina que debes gestionar un equipo de trabajo integrado por personas de diferentes nacionalidades y que cada una de ellas habla en su propio idioma. ¿Cómo lo harías? ¿Es imposible establecer algún tipo de relación entre ellos?

La respuesta es clara: no. Ni siquiera si el grupo está marcado por la singularidad de que sus integrantes no hablen una lengua común, por ejemplo el inglés, puede decirse que es imposible que exista comunicación entre ellos. Recuerda, la comunicación es algo que va más allá de la expresión verbal.

De hecho, y ya entrando en materia, es la base para el rendimiento de cualquier organización. Los equipos de trabajo están determinados por las relaciones, los roles, las dinámicas y los vínculos que se establecen en su interior, todos ellos generados en buena medida por el tipo de mensajes que circula entre sus miembros.

En el caso del equipo conformado por personas que no hablan un mismo idioma, la comunicación se expresaría de otra forma y por otros medios, pero sin ella no habría posibilidad de concebir un grupo como tal. Está claro, ¿no?

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15 dinámicas de trabajo en equipo

Incluimos aquí algunas actividades o dinámicas que pueden utilizarse para fomentar el trabajo en equipo. Son ideas y ejercicios que pueden utilizarse como herramientas que ayuden a comprender y mejorar la eficacia de un grupo.

1. Ice-Breakers (“romper el hielo”)

Son actividades para conocerse. Por ejemplo, puede dividirse al grupo e

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MEJORANDO LOS RESULTADOS DEL GRUPO LABORAL EN 3,2,…

Efectivamente, el trabajo cooperativo (junto con la innovación y la flexibilidad) son cartas ganadoras con las que cuentan las empresas hoy en día, más aún si son jóvenes y su posición en el mercado es incierta. Los beneficios se dejan ver no sólo en la productividad, sino en el clima laboral, y en el rendimiento individual y de los equipos. Coincidiréis conmigo en que debido a muchos factores como la internacionalización, el desempeño debe ser superior para conseguir resultados similares a los de hace años; por ello, la idea de equipo cohesionado y de alto rendimiento nos va a servir para reducir las tensiones propias de una situación nueva.

Plantear cambios es una actividad compleja porque nos podemos encontrar con reticencias y bloqueos. No será así una vez que hemos vencido barreras, pero es importante saber que la composición del equipo, el contexto, las diferencias entre los profesionales o las características de cada tarea, pueden afectar el buen hacer de cualquier equipo.

Cada persona tiene su propia personalidad, además posee habilidades únicas a potenciar. Pero quizás tenemos tendencia a fijarnos en lo que no nos gusta de los demás, sin embargo, en un contexto laboral, sólo son importantes las características individuales que pueden afectar la buena marcha de un equipo, y se tendrán en cuenta a la hora de crear el EQUIPO y dinamizarlo.

Sigo con mi propósito: jamás penséis que en tal o cual empresa es imposible construir equipos para mejorar la productividad. No importa el tamaño ni a qué se dedica, pero el primer requisito para conseguirlo, es creer en el cambio. Creedme si os digo que cuando se valora el rendimiento y hay cambios en las relaciones, los resultados son sorprendentes.

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