Estilos de bléiseres

Ejemplo de tabla con bordes en Excel

Los bordes son recursos recomendados para la definición de límites en hojas de cálculo en Excely, además, son impresas junto con el documento. Otro beneficio de los bordes está en mejorar el aspecto de una hoja de trabajo, facilitando así una mejor visualización y compresión del contenido.

En este post, mostraremos 6 estilos de bordes para aplicar en las hojas de cálculo para valorar el contenido de una tabla. A continuación se muestra:

Cómo hacer una firma

Una de las primeras decisiones que debemos tomar antes de optar por un estilo de firma o otro es la de si la firma debe incluir nuestro nombre o parte del mismo (por ejemplo, las iniciales) o ser un trazo ilegible.

Hay tener en cuenta que las primeras son más difíciles de falsificar que las segundas.

Firmas personales

La firma es un documento donde un individuo queda declarado como comerciante ante las autoridades competentes, es decir, ante el registro mercantil. El objetivo primordial de dicha firma es realizar operaciones de carácter mercantil, ya sean mediante el préstamo o pedido de diversos servicios.

Algunos ejemplos de situación en la firma del texto:

• Firma Alejada del Texto. Cuando firmamos un documento de esta manera significa o representa respeto, distanciamiento e introversión.
• Firma Cercana al Texto: es indicadora de extroversión o trato social.
• Firma en el Centro de la Página: refleja autocontrol y equilibrio.

Importante

Nadie puede decir a ciencia cierta cuales son los estilos específicos de firmas, debido a su gran diversidad. Lo que podemos es aprender ciertas reglas, por así decirlos, que nos ayudaran a conseguir una firma elegante, sencilla, y difícil de copiar.

Por ello, aquí les dejamos 6 cosas que deben tener presentes a la hora de inventar una firma:

1. Resaltemos líneas a gusto de la firma.
2. Empecemos con un trazo amplio para luego terminar disminuyéndolo al final.
3. Subrayemos ciertas partes al final, lo cual le dará énfasis.
4. Escríbela tantas veces como puedas, hasta el punto que ya la hagas natural.
5. Busca modelos de firmas de famosos en internet, así tendrás una idea o modelo.
6. Si no encuentras tu estilo, no te preocupes: las firmas fáciles son una buen opción.

Liderazgo Laissez-Faire (dejar hacer)

Los investigadores encontraron que los niños bajo el liderazgo laissez-fair, eran los menos productivos de los tres grupos. Los niños en este grupo también hicieron más demandas en el líder, demostraron poca cooperación y eran incapaces de trabajar independientemente.

Los líderes negativos ofrecen poca o ninguna guía a los miembros del grupo y dejan la toma de decisiones a los miembros del grupo. Si bien este estilo puede ser útil en situaciones que involucran a expertos altamente cualificados, a menudo conduce a roles mal definidos y una falta de motivación.

Lewin señaló que el liderazgo del laissez-faire tendía a dar lugar a grupos que carecían de dirección donde los miembros se culpaban mutuamente de los errores, se negaban a aceptar la responsabilidad de la personalidad y producían una falta de progreso y trabajo.

Qué es la grafología

La grafología es el estudio de la escritura como reveladora de la personalidad, actividad, inteligencia y temperamento humano. Mediante diversas técnicas, la grafología analiza aspectos diversos de la escritura en cuanto que producto de la actividad cerebral. Estos aspectos pueden ser: la medida de la letra, la inclinación, la fuerza del trazo, la forma general de la escritura…

Los mejores graffiti creator

Estilos de letras para tatuajes

Estilos de trenzas para hombres

Estilos de moda

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Liderazgo democrático o participativo

El estudio de Lewin desveló que el liderazgo participativo, también conocido como liderazgo democrático, es el estilo de liderazgo más efectivo.

Los líderes democráticos ofrecen orientación a los miembros del grupo, pero también participan en el grupo y permiten la colaboración de otros miembros del grupo. En el estudio de Lewin, los niños de este grupo eran menos productivos que los miembros del grupo autoritario, pero sus contribuciones eran de mayor calidad.

Los líderes democráticos animan a los miembros del grupo a participar, pero conservan la palabra final en el proceso de toma de decisiones. Los miembros del grupo se sienten comprometidos en el proceso y están más motivados y creativos. Los líderes participativos tienden a hacer que los seguidores se sientan que son una parte importante del equipo, lo que ayuda a fomentar el compromiso con los objetivos del grupo.

Otros estilos y modelos de liderazgo

Además de los tres estilos identificados por Lewin y sus colegas, se han descrito muchos otros patrones característicos de liderazgo.

Los siguientes son sólo algunos de los más conocidos:

El estilo de Liderazgo Transformacional

El liderazgo transformacional es a menudo identificado como el estilo más eficaz. Este estilo fue descrito por primera vez a finales de los años 1970 y más tarde ampliado por el investigador Bernard M. Bass. Algunas de las características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para motivar e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos.

Los líderes transformacionales tienden a ser emocionalmente inteligentes, enérgicos y apasionados. No sólo se comprometen a ayudar a la organización a alcanzar sus metas, sino también a ayudar a los miembros del grupo a cumplir su potencial.

Las investigaciones han revelado que este estilo de liderazgo presenta un mayor rendimiento y sensación de satisfacción en el grupo que otros estilos de liderazgo. Un estudio también encontró que el liderazgo de transformacional lleva a mejorar el bienestar entre los miembros del grupo.

El estilo de Liderazgo Transaccional

El estilo de liderazgo transaccional considera la relación líder-seguidor como una transacción. Al aceptar una posición como miembro del grupo, el individuo ha accedido a obedecer al líder. En la mayoría de las situaciones, esto implica la relación empleador-empleado, y la transacción se centra en que el seguidor complete sus tareas gracias a la  compensación monetaria.

Una de las principales ventajas de este estilo de liderazgo es que crea roles claramente definidos. La gente sabe lo que se les exige y lo que recibirán a cambio de completar estas tareas. También permite a los líderes ofrecer una gran cantidad de supervisión y dirección si es necesario. Los miembros del grupo también pueden estar motivados ejercer un buen desempeño para recibir las recompensas. Una de las mayores desventajas es que el estilo transaccional es que tiende a ahogar la creatividad y el pensamiento divergente.

Estilos Situacionales de Liderazgo

Las teorías situacionales de los líderes destacan la influencia significativa del ambiente y la situación en el liderazgo.

Estilo de Liderazgo Situacional de Hershey y Blanchard

El modelo de liderazgo situacional de Hershey y Blanchard es una de las teorías más conocidas. Publicado por primera vez en 1969, este modelo describe cuatro estilos principales de liderazgo.

1. El líder que ordena se caracteriza por decirle a la gente qué hacer.
2. El líder que persuade implica líderes convencer a los seguidores a comprar en sus ideas y mensajes.
3. El líder que participa se marca al permitir que los miembros del grupo a tomar un papel más activo en el proceso de toma de decisiones.
4. El líder que delega implica adoptar un enfoque práctico de liderazgo y permitir que los miembros del grupo tomen la mayoría de las decisiones.

Estilos de Liderazgo Situacional II (SLII) de Blanchard

Posteriormente, Blanchard amplió el modelo original de Hershey y Blanchard para enfatizar cómo el nivel de desarrollo y habilidad de los estudiantes/trabajadores influye en el estilo que deben usar los líderes. Blanchard también describió cuatro estilos de aprendizaje diferentes.

1. El estilo directivo implica dar órdenes y esperar obediencia, pero ofrece poco en cuanto a guía y asistencia.
2. El estilo Coaching también significa dar órdenes, pero los líderes sí ofrecen su apoyo a los subordinados.
3. El estilo de apoyo, por otro lado, es un enfoque que ofrece mucha ayuda, pero muy poca dirección.
4. El estilo de delegación tiene un perfil bajo tanto en dirección como en soporte y ayuda.

Cuándo utilizar los diferentes estilos de liderazgo

Los buenos líderes utilizan varios estilos dependiendo de la situación. Por ejemplo:

Puedes utilizar un estilo de liderazgo autoritario cuando los miembros del grupo carecen de conocimientos sobre un determinado procedimiento.

Utiliza un estilo democrático con los miembros del grupo que entienden los objetivos y su papel en la tarea.

Usa un estilo laissez-fair si los miembros del grupo saben más que tú sobre de la tarea a llevar a cabo.

Realiza nuestro test de Estilos de Liderazgo para saber cual es tu tendencia natural.

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